КОМПАРАТИВНИЙ АНАЛІЗ СВІТОВИХ МОДЕЛЕЙ ІНТЕГРАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ У ГЛОБАЛЬНІ ЛАНЦЮГИ ВАРТОСТІ

Анотація

У статті здійснено компаративний аналіз світових моделей інтеграції підприємств у глобальні ланцюги вартості (ГЛВ). Досліджено ключові характеристики азійської, європейської, американської та інших регіональних моделей, визначено їхні структурні особливості, механізми координації, інституційне середовище та драйвери конкурентоспроможності. Проаналізовано специфіку японської, китайської, нових індустріальних країн Південно-Східної Азії, німецької, скандинавської, середземноморської, американської, латиноамериканської та африканської моделей інтеграції у ГЛВ. Розроблено матрицю порівняльних переваг різних моделей інтеграції за такими критеріями як тип координації, роль держави, фокус конкурентних переваг, рівень технологічності, соціальна відповідальність, ступінь інтернаціоналізації, гнучкість та адаптивність. Проведено аналіз участі провідних галузей економіки України в глобальних ланцюгах вартості з урахуванням їх рівня інтеграції, позиції у ланцюгу, форм участі та ключових бар'єрів. Запропоновано авторський інтегральний показник оцінювання потенціалу інтеграції підприємств у глобальні ланцюги вартості – Індекс інтеграційної перспективності (ІІП), який включає оцінку технологічної готовності, кадрового потенціалу, організаційної зрілості, експортної орієнтації, інноваційної активності та мережевої взаємодії. Розроблено методику розрахунку ІІП з відповідними ваговими коефіцієнтами та інтерпретацією результатів. Визначено найбільш перспективні моделі інтеграції для підприємств різних галузей економіки України та сформульовано рекомендації щодо адаптації прогресивного досвіду. Обґрунтовано алгоритм вибору оптимальної моделі інтеграції українських підприємств у ГЛВ, який включає діагностичний, стратегічний, імплементаційний та моніторинговий етапи. Проведено апробацію запропонованих методичних рекомендацій на прикладі підприємств харчової та ІТ-галузей з оцінкою економічних ефектів від реалізації розроблених стратегій інтеграції.